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        曹德旺:低眉行事,怒目經商

        2021年12月09日 07:41   來源:中國企業家   記者 周春林

          曹德旺的大手筆再次讓世人矚目。11月20日,由他創立的河仁基金會與福州市政府簽訂協議,計劃投資100億元建設福耀科技大學,以助力解決目前中國制造業應用型、技能型人才斷檔的問題。

          75歲時發起設立這樣一所大學,顯然源于曹德旺長期在生產一線對人才需求現狀的洞察。9歲上學、14歲輟學這段童年經歷,并未讓如今坐擁巨額財富的他因此產生“讀書無用”的錯覺,反而在社會的鍛打中更加明白知識的重要性。至于此前捐款建中學、設助學金、資助災區等慈善行為,早已成為曹德旺身上一個顯著的標簽。

          在眾多中國企業家里,曹德旺的確是那種很難一言以概之的另類:不混圈子、不喜歡拋頭露面、30多年來專注于汽車玻璃一個領域。在他身上,各種看似對立的元素毫不違和地融在了一起:耿介又圓融、謹慎又大膽、較真又健忘、獨斷自信又從善如流、擅長賺錢又樂善好施……正如他說話慢吞吞、總是笑瞇瞇的外表下,卻有一種不怒自威的氣場。

          福耀已經以汽車玻璃全球第一的銷量證明了其掌門人的地位和價值。外人眼里難以企及的高度,在曹德旺看來,不過是有本事的人去做別的行業了,“自己笨”只會干這個,“混碗飯吃”。對于風口不停變幻、大佬此起彼伏的商界來說,低調專注如掃地僧一般的曹德旺,或許會帶來不一樣的啟示。

          只做汽車玻璃

          曾經的磨難、選擇的方向,在成功之后再回看,往往會被講述者罩上一層或勵志或神秘的光環。但對當時的當事人來說,可能只是一種不得已的選擇或偶然。

          曹德旺的發家故事,很多人已經耳熟能詳:其曾祖父是老家福清的首富,后來家道中落。父親曹河仁從小去日本當學徒,后回上海經商,曾是永安百貨的股東之一。曹德旺于1946年出生于上海,后因戰亂與家人遷回福建。結果父親的財產在轉移中丟失,母親靠變賣隨身攜帶的首飾才得以買地安家。他從小跟隨父親學做生意,賣煙絲、販水果、修自行車、倒賣木耳等都干過。

          很難說是源于家族遺傳的基因,還是父親手把手的教導,30歲后的曹德旺開始展現他的經商天賦。發現水表玻璃生意不錯,于是說服縣領導在福建福清市成立了異形玻璃廠,而他成了一名采購員。7年后他承包下虧損的玻璃廠,當年就賺了20萬元。

          至于改道生產汽車玻璃,則是另一個故事:去武夷山旅游回來的他,給母親買了一根拐杖,結果被開日本車的司機訓道:“不要把我的玻璃碰碎了,幾千塊錢一片呢!彼幌嘈胚@個高價,去調研卻發現確實如此!盀橹袊嗽煲黄约旱牟AА钡难獨夥絼,加上發現差價的生意頭腦,曹德旺決定進入汽車玻璃領域,自此開始了他三十余年漫長的堅持。

          起初也有過膨脹和打擊。剛賺錢后,公司涉足過房地產、裝修等業務,后來選擇了舍棄;1995年公司進軍美國市場,因策略失誤損失了一千多萬美元,直到分銷改直銷后才扭虧為盈;與圣戈班合資虧損后,又自掏腰包買回股份……在技術精進、管理加強、市場擴展等多重因素作用下,目前福耀集團已在全球11個國家和地區建有生產基地和商務機構,在中美德設立了6個設計中心,全球雇員約2.7萬人,其產品被賓利、奔馳、寶馬、奧迪等著名汽車品牌選用。曹德旺也成為當之無愧的世界汽車玻璃大王。

          硬剛一切壓力

          2019年8月,紀錄片《美國工廠》在社交網絡熱播,讓曹德旺迅速出圈,成為輿論關注的焦點。

          這部影片歷時四年多,真實記錄了福耀在美國投資建廠所遭遇的文化和制度沖突,其中著墨最多的是工會設立中雙方的角力。該片后來獲得第92屆奧斯卡最佳紀錄片獎。

          2014年10月,曹德旺選中了美國通用汽車公司在俄亥俄州代頓市用來安裝皮卡車的工廠進行改建。之前拍過該廠的導演史蒂文·博格納爾和朱莉婭·賴克特夫婦提出想跟拍這一過程,曹德旺答應毫無保留全面開放。他想正好借此機會讓美國人了解福耀和中國工廠。

          在拍攝過程中,即使工會和福耀發生沖突,曹德旺也沒有叫停中斷。在重視效率的他看來,歐美的工會制度其實是變相保護那些工作不努力的人吃“大鍋飯”。不過他采取的措施是花了100萬美元,請來勞資關系委員會對工人進行反向宣傳,最后由他們自己投票決定是否需要成立工會。

          對于1995年就開拓美國市場的福耀來說,要走向世界就得承受壓力。2001年~2005年,曹德旺選擇了正面硬剛針對福耀玻璃的傾銷裁定。他花費一億多元,相繼打贏了美國、加拿大兩個反傾銷案,震驚世界。福耀玻璃也成為中國第一家狀告美國商務部并贏得勝利的中國企業。

          獲勝的秘訣是“按照國際規則辦事”,福耀所有的憑證單據都保留得十分完好。創業初期曹德旺能從層層審查中擺脫誣陷,靠的就是守規矩、不行賄、不漏稅!坝抡邿o懼,無欲則剛”。他知道:對一輛高速行駛的汽車來說,透明、結實的玻璃有多重要。

          多重性格一體

          與早年許多企業家推崇軍事化管理不一樣的是,曹德旺做老板更“佛系”。這不只是一個形容詞。在九華山街上遇到一個化緣的老和尚,他就答應捐2000萬元修塔;讀完弘一法師的自傳后,他甚至一度萌發了出家的念頭。

          因此不難理解他對慈善的投入超乎尋常。1976年,他剛發了一點小財,就應原來小學老師的要求捐了2000多元錢更新課桌椅。2011年,他與妻子陳鳳英宣布捐贈個人所持福耀玻璃的3億股股票,創立河仁基金會。數據顯示,截止到2020年,曹德旺向社會捐贈的現金已達58億元,當年捐贈給基金會的股票現在價值100億元。他同時認為:“財施是小善,養活幾萬人才是大善!

          在福耀,他的形象更像一個大家長。在尾牙宴為員工舉行集體婚禮,鼓勵他們自我提升不許打麻將;有兩三個親戚在公司,但沒有特權,做事也得按條例來。他沒有什么朋友,無論是政界、企業界還是經濟學界,因為“沒什么意思”。在他掛著《陋室銘》的千萬豪宅里,他更愿意每天花兩個小時讀書!俺俗x有字的書,還要讀無字的書!

          他對自己的管理能力依然有信心,但同時保持緊張。他認為福耀的未來是淘汰傳統玻璃,向安全、舒適、輕量、智能的方向發展。

          他不認可年輕一代“今天注冊、明天上市、后天首富”的創業風格;他認為中國要與發達國家進行競爭,制造業一定不能丟。

          他認為,做小事靠技巧,大事靠眼光和人格魅力。做到這三點才無愧于企業家的稱號:國家因為有你而強大,社會因為有你而進步,人民因為有你而富足。

        (責任編輯:劉朋)

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